我们身旁的“大管家”

发布者:admin  更新工夫: 2012-06-05   浏览次数:

        熟习计算机的人都晓得,有一款叫做“管家婆”的企业打点软件,而我这里要说的“管家”,不是什么打点软件,而是深受我们大家喜欢的倾销物控部监控主管兼办公室主任何明坤。
  何明坤2009年由公司信息中心经过悍然招聘分开我们倾销物控部。关于仓储打点和供应保证来讲,电脑就像我们写字用的纸和笔,一刻也离不开,他的到来很快就为我们处置了电脑应用方面的各种成就,他充分应用电脑方面的专业专长,再结合之前在公司信息中心义务的经历,处置起各种技术成就来真可以说是轻车熟路、为所欲为,我们局部不管是哪一个仓库或哪一个科室的电脑出现坏处,只需一个电话打过往,他都会在忙完手头的义务后及时赶到,耐烦处置。
  倾销物控部肩负着全部股份公司各种原辅料、化工两头体的供应保证及储运打点,触及重和风险源和危化品种多,打点起来纷繁复杂、难度较大。何明坤分创办公室后,首先从加强内部打点进手,在办公室内提出“无情任事、做细打点”的指导思想,制定和完善了倾销、运输、仓储等各项内部打点制度,建立健全了一系列的倾销监管和赏罚体系,依托制度的完善来抵达打点义务的标本兼治,充分做好倾销供应和储运义务。
  何明坤在物控部论年龄来讲是年老的,论资历来讲也基本上是最短的,而他牵头制定的各项打点制度却让大家心悦诚服。常言说,榜样的力气是无量的,在实行制度上他首先为大家做出了典范,不休坚持做到严于律己宽以待人;对同事他也可以做到真诚相助,这在物控部里有口皆碑;对义务他可以做到赏罚清楚、一视同仁。由于上班常常早来晚回,他3岁的儿子总是早上第一个送到幼儿园下午最初一个被接走,招致于孩子的教员也慨叹“这孩子的父母可都是大忙人呢!”
  为确保物控部职工全部实质的提升,他牵头定期组织各种生动无效的培训活动。今年,他又博采众议,依据每团体的特点和专长,让大家都来当教员,在每一个周4的学习工夫轮番上台讲课,现场解说同事们在产品消费工艺、市场分析、实际会谈中碰到的各种实际成就,并组织大家给每位“讲师”打分。为此,宽广运营职员都饶有兴味地介入其中、精心豫备,仔细备课、做笔记,无力促进了同事们的学习热忱,完成了全员实质的共同提高。
  一个局部就是一个团队,假定每一个局部红员都可以明白本人责任,发扬出本人的最大潜能,那么这个团队势必战无不堪;一个局部就是一个家,如何可以让局部内的每团体都有回属感,我们的“大管家”———何明坤天天都在为此孜孜不倦地思索着、努力着!   (季元霞 王守顺)